年年山年度年限G Spot Toy

没有激进的做法，延长延期但也没有在全渠道、新零售、生态圈等商业新趋势上落后于人，就算做不到“代夫出征”，她至少也要做到替夫守业。东对G Spot Toy

有数据显示，困难亏损中国女企业家创造的财富约占男企业家创造财富的1/4，虽然规模低于男性，但这是全球最高的比例。纵然忙碌，行业但家庭一直是柳青的感情归宿。作为三个孩子的妈妈，企业柳青承认因为工作原因很少有时间陪伴孩子，企业但是她一直在为陪伴孩子“寻找一些捷径”，每次出差总会为孩子们带一些小礼物，“创业意味着我将很少有时间来陪伴我的孩子，但我一直在努力寻找与他们交流沟通的机会”。G Spot Toy国企高管董明珠格力电器董事长 在一个男性主导的商海战争中，结转董明珠一直被外界定位成“铁娘子”，结转有些盛气凌人和不容挑战，“董小姐出征，寸草不生”这句话已经不是戏谑而是事实。2008年底丈夫黄光裕被调查后入狱，年年山年度年限当时的国美可谓是陷入谷底，而也就在那时候，国美的担子落在了国美控股集团CEO杜鹃身上。

”而在她的内心中，延长延期最大的心愿还是做一个相夫教子的女人。创业类柳青滴滴出行总裁作为一个“创二代”，东对虽是柳传志的女儿，身上却没有联想集团的影子。在适当的时候缠着他，困难亏损提醒他，我是一个可行的人，一个有用的人，一个有执行力的人。

具有来自金星的另一半视野，行业和来自火星的伙伴们一起工作更强大。没有人在公司工作，企业我自己也不会太挂念。女性这个物种本质上偏保守，结转注重稳健发展，所以在创业过程中，最好有能和她互补的团队成员相互协作。年年山年度年限滴滴出行总裁柳青曾因为陪伴家人时间过少而被负罪感包围。

这是一个很奇妙的筛选过程，大家性情相投、理念一致，所以我们只花了很少的时间磨合。峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?肯定变好了，首先在家庭和婚姻观上面，独立的女性越来越多，公开讨论冻卵、不婚或者开放式关系的声音越来越多。

峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。我也曾经因为一笔收入或者听到客户对产品好的反馈而高兴，因为知道曾经的合作伙伴谈不成了而难过，或者因为一个我真心对待的下属的离去而有大的情绪波动。两性的相互尊重在于脱离了男人定义的女人的价值，比如女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。举个例子，我们品牌(ParticleFever)的女性粉丝就经常会买男款S码来穿，所以我们也在昨天的推送中告诉大家，其实我们不用区分男女款，喜欢什么都可以，比如获得《爱上超模》的冠军彦禹博就穿着我们的运动内衣配男士组合运动紧身裤。

反正我经常在各种商业场合穿着运动服穿梭，都是特别直率地做自己的事情，我自己觉得方便就行，别人觉得不方便可能我不知道。这可以说是女性创业者艰难的一个缩影。所以，我们可以看到，现在越来越多的美国女生，会去读工程类的专业，或者当一名企业家，她们越来越敢去做了。拥有清华大学电子系本科学位，加州大学圣迭亚哥分校计算机音乐博士学位。

峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?现在的商业世界还是男性为主，女性创业者的不方便就好像是跑错了房间上错了车。我觉得中国特别需要像桑德伯格这样的女性KOL站出来以一个女性的身份去鼓励女性创业。

毕业于华东政法大学，曾任职于强生医疗长达7年时间。2.“持续的努力，持续的勤奋”林虹海峰科技CEO，曾任高盛资产管理(中国)运营部的负责人。

在我将近3年的创业过程中，我真的觉得没有什么所谓的好与不好，世界本身就是福祸相依的。高盛是全球女性合伙人最多的公司。而在我三次创业过程中，我没有感到因为性别而受到歧视。峰小瑞：作为一名女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?一个挑战还是家庭和事业的平衡。毕业于北京大学和哈佛大学法学院。她认为，女性做创业者有很多挑战，创业的过程中女性要突破许多性别桎梏。

我的处理方式是，放大自己的性别差异。这是我非常不认同的，遇到这种情况，我会和他们说清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方面，家人和朋友会倾向于把我当成感性的人，忽略我理性的需求，这也会给我带来困扰。

非洲的女性创业的环境，也在变好。她是理科背景，却也做过不少艺术、交互、创意方面的项目。

每次公司的事我走不开，男朋友又在等我吃饭的时候，我就会陷入暴躁焦虑的情绪，因为两边都不能拒绝但时间无法复制成两倍。我也偶尔读过一些成功的中国女创业者的文章，但一篇报道之后，就没有后续了，并不像桑德伯格那样有持续性。

去年我们的产品没有做过任何大型推广。大家会认为女孩子非常感性，很多时候就不把我们当回事。桑德伯格的经验和精神更有普适性，因为她虽然是成功的领导者，但是也保留了许多女性的共性——拥有感情世界，并努力地在家庭和工作之间做平衡。我的解决办法就是厚脸皮(更加死不要脸一些)。

我努力的方向是，做一个有亲和力的，有内在修养的，能够从内心打动人的女性CEO。大家都知道女性创业者特别不容易，特别容易怜悯我们。

我特别欣赏高盛的这种尊重女性的价值观。美国更加典型，因为有很多像谢丽尔·桑德伯格这样的女性KOL(关键意见领袖)的存在。

举个例子，当从小和我一起长大的朋友们一个个结婚生子，而我还在创业时，全世界都来告诉我，你应该更加感性地考虑自己的人生，而不应该有太多的野心。她对待人比较宽容和柔和，在处理同事关系，或者对外合作中，避免了很多可能的矛盾。

2015年回国创办了肿瘤大数据公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升国内在肺癌医疗信息获取和治疗手段的技术水平。最近很享受在各种健身房和运动场合碰到穿着PF的人，男女都有气质都很棒。团队、投资人都很好，大家在相互理解的基础上合作。还有在逛各地连卡佛的时候，经常在我们PF的零售区域听见有消费者暗搓搓地赞叹“这个牌子最近很红”。

用笼统的眼光打标签没什么意义，真正的女创业者，何尝不是每个人都超级有自己的个性呢。因为做消费品，需要我们更好地洞察消费者心理，研究消费者，做出更适合消费者的产品。

峰小瑞：这个世界对女性创业者更好了吗?好与不好是个价值判断，不应该主导我们的思维。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

因为即使女性可以像男性一样去处事，男女之间的差异有些是生理决定的，不是你想抹杀就能抹杀的，许多女人后天对自己进行修饰，包括外貌，说话方式，甚至抽烟，也是想更接近男性的行事风格。要么就放大自己的性别差异，以柔克刚。